Pessoas que enxergam a sociedade como um ambiente competitivo e 'cachorro come cachorro' são mais propensas a admirar líderes antagônicos, segundo estudo inovador divulgado recentemente. Enquanto isso, aqueles que vêem a sociedade como cooperativa tendem a considerar esses mesmos líderes ineptos e pouco eficazes.
Os pesquisadores entrevistaram mais de 2.000 participantes sobre comportamentos coercivos, como ameaças ou culpar problemas em outros, e descobriram que as reações a esses comportamentos não são universais, mas sim dependentes da visão de mundo do observador.
Os resultados sugerem que pessoas que veem o mundo como um 'jogo de cão' avaliam líderes antagônicos como mais competentes e eficazes, em comparação a quem acredita que os membros da sociedade são cooperativos e se ajudam mutuamente.
Christine Nguyen, uma das autoras do estudo e estudante de doutorado na Columbia Business School, afirmou que 'os resultados mostram que o ponto de vista do observador é significativo'.
A pesquisa incluiu setembro avaliações detalhadas, em que os participantes foram questionados sobre seu mundo interior em relação à sociedade. Um exemplo foi: "Minha experiência e conhecimento me fazem acreditar que o mundo social em que vivemos é basicamente uma 'selva' competitiva, onde apenas os mais aptos sobrevivem e prosperam, e onde poder, riqueza e vitória são tudo, e a força está certa."
Os participantes também foram convidados a avaliar CEOs bem-known, como Tim Cook, da Apple, e Bob Iger, da Walt Disney, julgando se esses líderes usavam comportamentos antagônicos para alcançar o topo. Quem viu a sociedade como competitiva foi mais propenso a ver os CEOs antagônicos como competentes.
Além disso, as pessoas com uma visão competitiva da sociedade também foram mais prováveis a relatar ter trabalhado com chefes antagônicos. 'À medida que o tempo passa, líderes antagônicos podem encontrar-se cercados por funcionários que compartilham de sua visão competitiva', disse Nguyen.
Os autores do estudo esperam que suas descobertas inspirem reflexões sobre como vemos nossos líderes e como esses líderes são percebidos. 'Quando discordamos sobre o que torna alguém competente ou admirável, pode ser que estamos enxergando o mundo de maneiras diferentes', ressaltou Nguyen.
A pesquisa, no entanto, teve uma limitação: todos os participantes eram dos Estados Unidos. No entanto, Nguyen e Ames pretendem que seu trabalho inspire um exame mais amplo das percepções sobre liderança em todo o mundo.
