Hollywood em Transição: O Desafio de Competir com a Nova Geração Digital

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Em um cenário onde YouTube e Netflix dominam os relatórios mensais da Nielsen, Hollywood enfrenta um desafio significativo para se manter relevante. Enquanto plataformas de streaming lutam por audiência, empresas tradicionais como Paramount vêm registrando crescimentos tímidos, muitas vezes abaixo das expectativas.

Recentemente, a Paramount foi adquirida por David Ellison, fundador da Skydance Media, e Gerry Cardinale, da RedBird Capital. Em uma coletiva de imprensa, Ellison destacou que o sucesso dos gigantes do streaming não se deve apenas ao conteúdo, mas à habilidade de integrar tecnologia de ponta com produção audiovisual. "A menos que você possa construir um produto tecnológico competitivo com o que sai de Silicon Valley, você não conseguirá competir", declarou ele sem rodeios.

Cardinale complementou dizendo que a indústria precisa abandonar o passado e buscar inovação. "O mundo não virá até você; você precisa ir atrás dele." Essas palavras resumem a urgência do momento, em que empresas como Disney e Netflix já estão à frente na adoção de tecnologias modernas.

Enquanto isso, executivos da Paramount已经开始 planejar um futuro onde a fusão entre tecnologia e conteúdo será prioritária. Ellison parece entusiástico sobre o potencial do streaming global e está aberto a negociações para expandir a plataforma. "Quando pensamos em como os aplicativos de streaming evoluírão nos próximos anos, eles não ficarão iguais ao que são hoje", destacou.

Para alguns, o foco em tecnologia pode soar novo, mas é essencial lembrar que a distribuição sempre foi o elemento chave no sucesso da indústria. Agora, com a ascensão dos serviços de streaming, Hollywood precisa reinventar-se para não ficar para trás.

Lucas Martins

Lucas Martins

É fascinante assistir à Hollywood tentando adaptar-se ao novo mundo digital. Enquanto os gigantes do streaming continuam a dominar, é interessante ver como empresas tradicionais como a Paramount buscam desesperadamente se reinventar. No final das contas, talvez o maior erro da indústria tenha sido pensar que o conteúdo sempre seria suficiente.

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